L’appui décisionnel au recrutement
L’appui décisionnel au recrutement
L’appui décisionnel au recrutement
L’enjeu dans un recrutement, trouver le bon candidat qui répond à la fois aux compétences techniques du poste, aux attentes du management et aux valeurs de l’entreprise .
SÉCURISEr VOS CHOIX ET CRÉEr PLUS DE VALEUR DANS VOS RECRUTEMENTS
Le recrutement = Votre Premier acte de management
L’objet de ce processus de recrutement est de placer la bonne personne à la bonne place. Nous vous accompagnons dans la définition de fonction à l’installation du candidat dans la fonction en passant par l’étude des candidats. Notre approche, à la fois globale et personnalisée, s’appuie sur des démarches et des protocoles éprouvés.
Pourquoi et comment se faire accompagner ?
- Le recrutement est un enjeu majeur pour l’entreprise
- Parce que la posture et le savoir être est aussi important que les compétences techniques
- L’adéquation de profil manager / candidat est clef pour la réussite du binôme
JOBFIT : un appui décisionnel à vos recrutements
L’objet de ce processus est de placer la bonne personne à la bonne place.
Les bénéfices de la démarche JOBFIT :
- Vous optimisez et sécurisez le recrutement en validant l’adéquation poste/candidat
- Vous générez l’engagement de vos collaborateurs,
- Vous gardez la maîtrise du recrutement tout au long du processus
- Vous renforcez votre marque employeur, avec une approche innovante intégrant un accompagnement personnalisé du collaborateur retenu et en transmettant un rapport à ceux non retenus.
- Vous bénéficiez d’indicateurs précis pour accompagner la période d’essai,
- Vous bénéficiez de recommandations d’intégrations
Installation de la relation
Parce que le recrutement, c’est un peu comme un couple qui se crée, il est intéressant de savoir à l’avance ce qui risque de gratter, de générer des frictions afin de les éviter !
L’anticipation relationnelle est un diagnostic qui vous permet d’objectiver le fonctionnement entre deux personnes, soit qui travaillent déjà ensemble ou qui sont appelées à collaborer prochainement.
Quand mettre en place une anticipation relationnelle ?
- Dans une relation managériale entre un manager et son collaborateur
- Lorsque le fonctionnement de deux personnes est essentielle pour le bon fonctionnement du projet, de la structure
- Peut-être un outil d’aide à la décision dans un recrutement pour la mise en place d’un binôme solide, soudé et opérationnel rapidement
Par cette démarche, nous vous accompagnons à poser les bons actes de management afin d’installer de bonne base relationnelle dès le départ.
TRANSFORMEr LES RISQUES DE CONFLITS EN COOPÉRATION ET EN CRÉATION DE VALEUR.
Entretien d’appréciation annuel
Notre approche permet de se focaliser sur les comportements de la personne et non pas sur ce que l’on pense d’elle, ou sur les traits de sa personnalité
Cette approche permet d’augmenter la performance de l’entreprise et de ses collaborateurs, en obtenant des informations factuelles et précises sur les comportements de la personne.
Nous allons pouvoir interroger des pairs, les collaborateurs avec qui la personne interagit, vos fournisseurs, vos usagers …
Ceci va permettre de :
- Développer la connaissance mutuelle
- Développer la compréhension des besoins de chacun
- Solidifier la relation manager – managé
- Clarifier les territoires (rôles, responsabilités, préférences de chacun)
Vous souhaitez me contacter ?
Particulier ou entreprise, n’hésitez pas à me contacter.
06 74 63 45 21
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